Aile şirketlerinde kurumsallaşma 1 başlığını taşıyan yazımızın sununda aile şirketlerinin avantajlı yönlerini ele almıştım. Bu günkü yazımda aile şirketlerindeki sorunları ve dezavantajları sizlerle birlikte yazıya dökeceğim.

Nedir bu sorunlar yani dezavantajlı yönleri :

*Karar almada risk faktörü ; tek kişinin veya aile bireylerinin bilgi ve deneyimlerinin yetersizliği

*İşe alınan aile fertlerinin veya akrabaların işin işleyişine her zaman uygun olmaması

*Problemli ve sorunlu aile bireylerinin işletmeye zorunlu olarak işe alınması ve yetkilendirilmesi

*Aile içindeki anlaşmazlıkların işletme içerisine yansıtılması ve dış ortama taşınması riskleri

*Dede, baba ve torunlar arasındaki genelde yetişme tarzına ,dış etkenlere dayalı kuşak çatışmaları

Buna bir başka örnek verecek olursak çoklu aile üyelerinin varlığı damatlar, kuzenler, gelinler gibi

En ufak bir anlaşmazlıkta yandı keten helva . Otur günlerce süren kavgaları dargınlıkları seyret

*Yetkilendirme ve sorumluklarının belirlenmesindeki duygusal bağlantılar. (Bu işletmeyi oğlum yönetecek gibi sözler ve diğer aile bireylerine otorite dayatma problemleri. Aklıma gelmişken;

*Demotratik bir yapılanma yerine oğul kayırmaya yönelik baskıcı yöntemin varlığı

*Teknolojiye ve değişimlere yatırım yapmaktan imtina etme ve uyum zorunluluğu

*En önemlisi bence işletmede çalışanlarla, çalışmayan aile üyeleri arasındaki çatışmalar , gelecek belirsizliği ve zurnanın zırt dediği yer

miras kavgaları. ( aile şirketini bitiren en önemli sebeplerden bir tanesidir.)

KURUMSALLAŞMAYA GEÇİŞ

Önüne kağıdı kalemi alıp yazıp çizmek kolay ama uygulamaya gelindiğinde gerçekten büyük zorluklar taşımaktadır aşağıda hemencicik ana başlıkları yazacağım unsurlar. Ne kadar uygulanması güç te olsa aile şirketlerinin uzun ömürlü olması bu unsurlara bağlıdır. Mutlaka bu maddeler uygulanmalı aksi taktirde maalesef büyük emekler , büyük hayaller ile kurulan bu aile şirketlerinin ömrü çok fazla uzun olmayacaktır.

*organizasyon şeması mutlak surette yapılmalı, görev tanımları ayrıntılı bir şekilde belirlenmeli ve aile işletmesinin yeniden profosyonel destek alınarak yapılanması gerekmektedir.

* Bir şirketin kişilerden soyutlayarak kurallara, ilkelere ve standartlara prosüdürlere ve sistemlere bağlı olarak yönetilebilmesi için gerekli sistemlerin kurulması gerekmektedir.

*Temel yönetsel ilke ve kuralların belirlenmesi için yine uzman kişilerden destek istenmelidir.

*Bu unsur gerçekten aile şirketleri için çok zor olsada demokratik sürdürülebilir ve aynı zamanda profosyonel yapılanmaya geçişin sağlanması gerekmektedir.

*En son yazdıklarımı özetleyecek olursak ; Bir şirketi kişilerden soyutlayarak, kurallara, ilkelere, standartlara, prosüdürlere ve sistemlere bağlı olarak yönetilmesi sağlanmalıdır.

AİLE ANAYASASI OLUŞTURULMALIDIR.

Adama göre iş değil, işe göre adam ilkesi benimsenmeli…

Kayırmacılığa katiyyen yer verilmemelidir.

Mutlak surette Profesyonel yönetime geçilmelidir.

Aile anayasasının hazırlanması son derece önemli bir meseledir.

Aile Anayasası : Aile-iş ilişkilerini düzenleyen, şirketin geleceğini güvence altına alan, temel ilke ve kuralları içeren ve kurumsallaşmanın yolunu açan bir belgenin hazırlanmasıdır.

Her şey mutlak surette kayıt altına alınmalı

Profesyonelliğe geçişte aile anayasası oluşturulurken mutlak surette yönetim en az bir Mali Müşavir ve Avukatın desteğini almalıdır.

Yukarıdada belirttiğim üzere kağıda aktarmak nispeten kolay lakin uygulama oldukça zor.

İşin doğrusunu isterseniz bende işyerimin kendi oğlum tarafından yönetilmesini ve şirkette tek otorite olmasını isterim.

Okuma sabrını gösterdiğiniz için teşekkür ederim. Umarım faydalı olmuştur.

Bir sonraki yazımda görüşmek dileklerimle …

Esenlikle kalınız.